赛锐信息：SAP 权限管理与成本要素的关联解析

赛睿信息, SAP 权限管理, SAP

SAP科目分为资产负债科目和损益科目，需要成本要素的科目一定是损益科目，但是损益科目不一定需要成本要素，为了区分不同的成本对象（比如订单、成本中心、销售订单等），物料等成本都需要成本要素，这样过账的时候就会指向对应的成本对象。一般OKB9可以预设成本对象，如果不设置成本要素，那么对应损益科目收到的费用就会直接过账到利润中心，所谓损失就是成本，利润就是收入，当然如果按订单生产需要区分不同订单的收入，那么收入科目也需要成本要素，这些就是初级成本要素（通过科目号创建的成本要素）。次级成本要素是通过拆分连接到初级成本要素，只在CO级别过账的成本要素，以方便对应初级成本要素的汇总，所以次级成本要素的借记和贷记只能在成本对象之间，初级成本要素是不一样的。它们可以在资产科目过账到损益科目时生成并分配到成本对象，也可以从成本对象转移到其他成本对象（KB11N要求有初级成本要素）。这些都是成本流动的表现形式。例如，订单确认通过作业类型与次级成本要素的关联从成本中心过账到订单（订单任务单流程工作中心对应成本中心）。同时次级成本要素方便核算，例如不能对每一份订单的机器、厂房都进行折旧，而是可以每个月将它们折旧到成本中心，然后按照工作中心的工时比例分配这些成本。很难固定。当然，折旧只是实际过账到成本中心的成本的一部分，所以实际成本不会固定。所以，KP26作业的单价从成本中心过账到订单，成本中心才真正收到成本。要让它们相等比登天还难，所以我们需要用到活动价格重估MFN1/CON2，但是我们又不能给每一个初级成本要素都建立对应的活动类型（当然SAP已经想到不让某人真的这么做，所以在代码中已经写明不允许作业类型直接和初级成本要素关联起来），否则一份活计报告需要多少头牛都不知道，所以就需要次级成本要素，这样从成本中心过账到订单的成本要素就是次级成本要素，而成本中心实际收到的成本则是初级成本要素，要把这些成本成本当做订单成本，成本中心其实只起到了成本转移的作用（这和美国试图通过战争把重点转移到中国是不一样的，所以不要混淆了）就是把初级成本要素吃进去，把次级成本要素拉出来，吃掉的是什么初级成本要素呢？输出相应的次级成本要素，接收的成本要素用少数几个次级成本要素替代众多的初级成本要素（如果你不在乎这么多，那就好像你不管吃什么都会拉屎一样，这样也行，PP报工方便多了，不过这不叫ERP），这就需要用到作业分割OKES，把初级成本要素映射到作业类型上，作业类型主文件对应到次级成本要素（当然分割结构需要分配给成本中心OKEW），这样就把次级成本要素和初级成本要素范围（成本要素组）匹配起来了。

当订单确认时，工时为实际作业数，当时的价格为KP26维护的计划价，其实这就像是预付款一样，最后多出少补齐（重估实际作业价），这就是KBK6的单价，KSS2进行拆分得到成本中心中该作业类型对应的当期初级成本要素范围的实际累计金额。KSII将拆分金额除以成本中心该作业类型对应的当期实际工时数得到单价，并更新KBK6中的单价。初级成本要素费用与过账到订单的次级成本要素费用相关，重估实际作业价时，会将差额（正差负差，负方向相反）过账到订单。如果不想拆分工作，可以自己计算实际单价，在KBK6中维护，然后重估工作价。如果你更高级的话，你可以简单修改一下KP26里的价格，然后在做MFN1或者CON2的时候在TCODE列输入PLAN，回车，但是不要点，点执行，但是KBK6的价格就重新估算了。你可以自己测试一下这些序列。按照公司内部的规定，生产部门的成本中心费用作为产品成本处理，其他成本中心作为期间费用（管理销售费用），所以生产成本中心经常羡慕非生产成本中心：不用干苦力活，只要吃多少拉多少，好像哪天重新估算一下实际作业价，可能还能剩下一些。但是你们中心的人整天无所事事，喜欢捉弄人，所以就把计划价定得太高了。 ，让我们亏本做生意，要不我就开发SAP，把你们成本中心的费用全部分摊到我们中心，然后重新做个估算。

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