万达集团宣布第四次转型：2020年实现商业、文旅、金融、电商四大板块均衡发展
万达在过去20年中的快速发展和成功在于持续的创新和转型。第一个转型是万达（Wanda）于1993年离开达利安（Dalian）。它从当地企业转变为国家企业，突破了区域限制，并为扩大企业规模奠定了基础。第二个转型是在2000年，从简单的住宅物业到商业房地产行业。这种转型创新了万达的商业模式，使万达商业房地产成为中国的领导者，并成为全球房地产领导者。第三次转型始于2006年，并大规模进入文化旅游业，使万达从一家房地产公司发展到综合企业集团。万达将于2015年第四次开始，这也是一种新的转型，具有更大的范围和更大的力量。
2014年完成的年度目标和2015年的主要业务目标
2014年，万达集团的资产为5341亿元人民币，同比增长34.5％；收入为2424.8亿元人民币，完成年度计划的101％，同比增长30％；公司净利润也同比增长。
酒店建筑公司已开设了18家新的五星级酒店，增加了5,546个新房间，共有71家酒店开业，共有22,300间客房。酒店管理公司的收入为45.9亿元人民币，同比增长26.4％。
该文化集团在2014年的收入为341.4亿元人民币，完成年度计划的108.9％，同比增长32.3％。文化群体的任务很好地完成了，并且快速增长进一步扩大了与国内同龄人的距离。中国拥有世界一流的文化企业的重要任务是您的肩膀。
万达旅游业的收入为75.1亿元人民币，完成了年度计划的107.3％，超出了将游客运送到万达文化旅游目的地的目标。万达旅游业的主要目的是使用终端渠道，并将其与未来的在线渠道相结合，将游客运送到万达文化旅游目的地。
2015年，整个集团的资产为6100亿元人民币，收入为2740亿元人民币；商业房地产开设了26个万达广场和14家酒店。
文化集团的收入为450亿元人民币，其中AMC的收入为183.8亿元人民币。万达旅游业的收入为107.5亿元人民币，它将不少于40万游客带到万达文化和旅游项目。武汉电影公园和汉克西的收入为11.8亿元人民币；文化集团的其他收入为71.7亿元人民币。 公司的收入为29亿元人民币。
收购RMB并转向互联网融资
去年年底，万达以3.15亿美元的价格收购了股权的68.7％。在电子商务中，有必要拥有自己的付款系统。收购为Wanda的电子商务生态系统的形成奠定了坚实的基础。
整个小组应为的发展提供支持，Qu dejun和Wang Guiya将领导制定具体计划。 Wanda电子商务不仅使用快速付款，而且Wanda Plaza商人还需要使用它。企业管理公司需要一一谈判，以动员他们使用快速资金。但是我认为快速货币开发的主要方向不是支付规模，而是互联网融资。
继续推进国际战略
1）投资海外五星级酒店。 2014年，万达（Wanda）收购了四个海外项目，即马德里，芝加哥，洛杉矶和黄金海岸，所有这些都是城市的地标项目。马德里项目位于市中心的德斯塔尼亚广场。如果您从马德里画一个十字架，那么万达项目位于十字架的中心。马德里的建筑物通常只有三十或四十米，而万达的建筑物高117米，使其成为绝对的城市地标。芝加哥项目位于芝加哥的中心，靠近千禧公园和芝加哥河，在芝加哥排名第三。洛杉矶项目位于比佛利山庄（ Hills），好莱坞明星和富人居住，这也是20年来比佛利山庄（ Hills）最好的土地。机遇总是为那些准备的人保留。如果您整天不考虑它，如何才能获得这个项目？黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市，仅在过去半个世纪发展。这座城市的海滩长53公里，沙滩非常白，稀薄，因此被称为黄金海岸。尽管该市只有超过70万人，但它一直是世界上十大旅游目的地之一。 2013年，有超过2100万的过夜游客。人均超过8晚。万达项目是黄金海岸唯一直接在海滩上的建筑物。它由近200米高的三个塔组成。它是整个城市的地标，因此被称为珠宝三塔。
2）遵守合并和收购原则作为辅助机构的主要和投资，并在2015年完成2至3个大规模的合并和收购。实施3个海外 Hotel 。海外酒店仍然坚持采取传统的道路并将公寓开发结合起来以平衡现金流。
很好地进行文化和旅游项目
1）创造中国文化产业的历史。万达（Wanda）在武汉（Wuhan）的两个文化项目，电影公园和汉秀（Han Show），一个是世界上唯一的室内多霍尔电影技术公园，另一个是世界排名第一的舞台表演。我们仍然有尚未取出的秘密武器。 有11个水下设备，并且没有激活一些，因为演员训练需要时间。我相信，经过几个月的努力，Han Show计划肯定会更加令人兴奋。
这两个项目不仅在内容上是创新的，而且在建筑中也具有创新性。 剧院取自中国传统灯笼，称为红灯笼。万达电影公园（Wanda Film Park）取自从湖北区（Hubei）发掘出的第一声，称为金钟，这两座建筑本身也成为中国文化建筑的地标。
2）代表文化产业发展的方向。 和电影公园填补了中国高科技文化产业的空白。中央政府建议大力发展文化产业。如何发展文化产业？如何获得赞美和受欢迎程度？每个人都在探索。这两个项目给出了关于文化产业如何创新发展的答案，即它既是中国人，都受到鼓掌和赚钱。首先，我们必须有中国文化元素。电影公园和的设计和内容制作都是世界行业的大师和顶级团队。我们要求他们从一开始就从内而外使用中国东西。其他人可以全面使用欧美文化，但作为中国最大的文化企业，万达将其作为发展文化产业的使命，必须使用代表中国文化象征的东西。因此，我们的架构是中文，故事是中文，而且表演是中国人。其次，我们必须鼓掌，以便每个人仍然想看它。更重要的是，我们必须赚钱。我们怎么能同时鼓掌和有利可图？万达的经验是，文化产业必须与创新，技术和规模相结合，以真正发展和繁荣。近年来，万达还将开放许多创新的文化旅游项目，我相信这将进一步证明我们的判断。
3）业务结果超出了预期。 和电影公园的门票基本上在今年上半年售罄，创造了世界上类似产品的奇迹。所有门票都已出售，但是我们还必须研究如何将如此多的客户安排到不同的会议上，以避免每个人在周末或假期观看。
4）在广州的Wuxi和Wanda City开始建设。 2014年，万达开始在广州的Wuxi和Wanda City建造两个巨大的文化旅游项目。万达文化旅游业的三枚大片炸弹 - Film ，Wuxi Wanda City和 Wanda City肯定会在开放后给世界带来新的惊喜。我听说，由于在韦齐（Wuxi）开始的万达城（Wanda City）的建设开始，上海迪斯尼急切地投资了额外的投资，这表明我们对它们产生了影响，这并不是一般影响。这是竞争，这是一件好事。在2020年之前，万达将至少开放10个主要的文化旅游项目，这可能会重新发行迪士尼和即将到来的环球影城北京。因为万达拥有杀手武器，所以我们可以打架。万达的投资现金是通过房地产销售获得的。在建设期间没有财务成本；由于万达的大规模集中采购，项目成本也很低。广州的Wuxi和Wanda City，一个针对上海迪士尼乐园，另一个针对香港迪斯尼乐园。我们想与他们进行比较，以查看业务运营商的两个核心指标中的哪个和运营收入更好。万达必须让那些钦佩外国人并着迷的外国人看到这是中国世纪，而最好的事情是中国人创造的。
从今年开始，万达文化旅游项目进入了收获期。今年， 将开业，Hefei和 Wanda City将于明年开放，2017年后每年将开放三个以上的文化和旅游项目。我们必须在文化和旅游项目中做得很好。只有在运营收入达到期望时，才能达达文化旅游业模式。